La Juventus tiene como objetivo generar 55 millones de euros con la venta de jugadores antes de fin de mes como parte de una reestructuración financiera más amplia, según informes en Italia. El club no está impulsado necesariamente por la necesidad de obtener ganancias de capital, sino más bien por mejorar el flujo de caja mientras espera una inyección significativa de fondos proveniente de un acuerdo legal.
Se espera que un pago de 300 millones de euros derivado de una acción emprendida por los clubes de la Serie A, congelado desde 2019, se distribuya antes de fin de junio, con la Juventus recibiendo una parte sustancial. Esta entrada de capital proporcionará al club una mayor flexibilidad financiera mientras busca construir un equipo capaz de competir bajo la dirección de su nuevo entrenador, Luciano Spalletti.
Los objetivos financieros incluyen alcanzar un presupuesto equilibrado, aunque ahora se prevé que esto se retrase hasta la temporada 2027-2028 debido a la falta de ingresos de la Champions League. Para cumplir con las regulaciones de la UEFA, la Juventus debe presentar una lista de jugadores con costos inferiores a los de febrero anterior, lo que exige al menos una venta importante. Los directivos del club han comunicado esto a Spalletti, enmarcando esto como un cambio en la estrategia de mercado más que una reducción de la ambición.
La Juventus está, según los informes, abierta a ofertas por el defensa Gleison Bremer, con una tarifa de alrededor de 50 millones de euros que podría ser aceptada. El club recibió un impulso con la decisión de Dusan Vlahovic de quedarse, ahorrándoles aproximadamente 40 millones de euros en inversión potencial perdida. Estos fondos podrían ahora utilizarse para perseguir objetivos como Albert Gudmundsson o Alexander Sorloth, con un enfoque en fortalecer la línea de ataque. El club prevé gastos totales de 360 millones de euros este año, con el objetivo de reducir esa cifra a 320 millones de euros el próximo año a través de la venta de jugadores y medidas de reducción de costos.
