Il Chelsea ha raggiunto un accordo per l'acquisto di Marco Palestra dall'Inter per un corrispettivo di 55 milioni di euro, con il giocatore che guadagnerà quasi 6 milioni di euro all'anno. Il trasferimento arriva dopo che l'Inter aveva raggiunto un accordo con l'Atalanta per Palestra, valutando il giocatore 50 milioni di euro più bonus, e offrendogli uno stipendio netto di 2,5 milioni di euro, con possibili aumenti.
Il trasferimento, a prima vista, sembra essere un ulteriore esempio della disparità finanziaria tra la Premier League e la Serie A, con i club inglesi in grado di spendere più dei loro omologhi italiani. Tuttavia, un'analisi più approfondita della situazione finanziaria di entrambi i club rivela un quadro più sfumato. I recenti rapporti finanziari per la stagione 2024-25 mostrano le entrate del Chelsea pari a 584 milioni di euro, rispetto ai 546 milioni di euro dell'Inter, una differenza di soli 38 milioni di euro.
Il divario si allarga significativamente nei costi. La spesa totale del Chelsea per stipendi e ammortamento dei giocatori ha raggiunto i 680 milioni di euro (428 milioni di euro per gli stipendi e 252 milioni di euro per l'ammortamento), mentre i costi combinati dell'Inter sono stati di 314 milioni di euro (253 milioni di euro per gli stipendi e 61 milioni di euro per l'ammortamento). Ciò ha comportato una perdita di 312 milioni di euro per il Chelsea e un profitto storico di 35 milioni di euro per l'Inter. I calcoli della UEFA, escluse le transazioni intragruppo, collocano il deficit ante imposte del Chelsea ancora più in alto, a 407 milioni di euro.
Questo solleva interrogativi sulla capacità del Chelsea di rispettare le normative del Fair Play Finanziario della UEFA, soprattutto considerando che ha già firmato un accordo di transazione con la UEFA l'anno scorso. Tale accordo ha imposto obiettivi rigorosi, incluso l'impegno a pagare 20 milioni di euro per non aver rispettato la “Regola dei Guadagni del Calcio” (una perdita massima di 60 milioni di euro in tre anni) e 11 milioni di euro per aver violato il “Rapporto dei Costi della Squadra” (costi della squadra entro il 70% delle entrate lorde). In precedenza, il Chelsea aveva utilizzato manovre contabili, come la vendita della sua squadra femminile e di hotel a società affiliate, per aumentare artificialmente la sua posizione finanziaria, mosse che la UEFA ignora in gran parte ai fini del Fair Play Finanziario.
Le cifre del 2024-25 sono state influenzate anche da costi una tantum come le svalutazioni dei giocatori e la multa della UEFA. Sebbene le vendite di giocatori abbiano generato entrate per circa 340 milioni di euro per la stagione 2025-26, la prossima stagione 2026-27 sarà influenzata dalla mancanza di entrate dalla Champions League, poiché il Chelsea è arrivato decimo in Premier League e non si è qualificato per le competizioni europee. L'accordo di transazione richiede al Chelsea di rispettare le proiezioni del piano aziendale nel 2024-25, limitare le perdite a 60 milioni di euro nel 2025-26 e raggiungere un bilancio in pareggio nel 2026-27. Il mancato rispetto potrebbe comportare sanzioni o addirittura l'esclusione dalle competizioni UEFA.
